客户简介
上海东谊智能科技有限公司拥有优秀的人才团队。依靠先进的检测设备、专业的检测技术,以ISO9001-2000质量管理体系为标准,向客户提供精密产品,并以热情的服务态度在电力行业留下了良好的口碑。
谈球吧长期致力于开发、 制造适合电力、农业、文教卫生、科研研究所等场合使用的温度、温湿、凝露监控及综合保护的系列产品。
背景需求
▲公司进一步明确了发展战略，要抢抓机遇，在新时期想实现新的跨越式发展，就必须积极探索符合市场经济规律和能够推动企业跨越式发展的新体制新机制
▲如何建立以企业经营业绩和持续成长为导向的经营者绩效考核体系?
▲如何建立具有市场竞争力的经营者激励机制和技术骨干人才激励机制?
解决思路
一、 解决方案
1、建立战略导向的绩效管理体系和绩效导向的薪酬激励机制，是提高业务绩效和综合管理水平的关键点
2、把人力资源管理提升到战略层次，进一步完善人力资源管理体系，做好核心人才团队的建设、开发与管理工作，才能使集团具有推动发展所需要的人力资源
二、成果列表(不限于)
《人才选聘、激励、退出机制设计》
《绩效管理方案》
《关键岗位效管理方案》
《核心人才薪酬激励方案》
为什么选择谈球吧
跟谈球吧咨询整体沟通下来，谈球吧团队提出的为客户价值创造理念跟谈球吧的价值观很相似，而且谈球吧咨询在过往十多年里积累了大量的谈球吧案例，在网上看到客户的评价都不错!
客户评价
与谈球吧合作以来，谈球吧的绩效考核终于落地了,团队的责任心和执行力得到了很大改善!谈球吧咨询公司是谈球吧见到的负责任、重实战、可落地强的一家咨询公司!