客户简介
广东宏大爆破股份有限公司创建于1988年，是广东省国资委下属广东省环保集团有限公司控股企业，全国军民融合创新示范企业，中国第一家矿山民爆一体化服务上市公司(股票代码SZ002683)。
拥有军工“三证”、矿山工程施工总承包一级资质、爆破作业单位许可营业性一级资质、民用爆炸物品生产许可资质等，是全国保留军工能力的十四家地方军工企业之一。
背景需求
▲经过三十多年发展，通过引入混合所有制，创新发展体制机制，借助资本市场拓宽多种融资渠道，形成了军工、矿服和民爆三大业务板块齐头并进，实现了全面的产业布局，目前面临兼并后企业重组的种种问题。
▲目前民爆原材料的供应量严重阻碍了业务的发展，并购后如何进行战略布局。
▲并购后的组织管控与经营管理体系目前人力资源部门做不了，需要第三方力量介入
解决思路
一、 解决方案
为了达到客户战略布局和业务的整合目标，谈球吧赋能从战略、组织、财务、人力资源多维度帮客户打造了一个并购后集团管控体系。
二、 成果列表(不限于)
《战略规划》《组织管控》
《任职资格体系》《能力薪酬体系》
《绩效管理体系》《风险控制体系》等
三、 亮点部署
▲提出“五统一”的举措
▲组织协同
▲做事流程制度标准
▲服务模式：管理咨询
为什么选择谈球吧
通过友邻单位介绍了解到谈球吧团队做了很多国有企业的谈球吧案例，并且在洽谈中详细展示了兼并重组这块服务过的几家大型集团企业，经验丰富，符合谈球吧的要求
客户评价
在服务过程中，赋能项目团队体现了高度的专业性和敬业精神，输出的方案实操性强，而且响应速度很快，及时处理项目过程中出现的各种问题，辛苦了!